5月15日，在劉建斌董事長的帶領(lǐng)下，公司一行10人到天津榮程集團鋼鐵板塊參觀學習，通過2天相互對口、零距離交流和現(xiàn)場參觀學習，了解到天津榮程集團在董事長張祥清的帶領(lǐng)下，從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)發(fā)展成為已形成鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大板塊的大型聯(lián)合企業(yè)的艱辛的奮斗歷程。2017年度位列全國500強企業(yè)第263位，中國民營企業(yè)500強第73位，連續(xù)13年位居天津百強私營企業(yè)第1位。

通過參觀學習我們對榮程集團“自強不息，奮斗不止，永不言敗”的企業(yè)精神所深深感染，其成功的做法和經(jīng)驗，值得我們學習借鑒：一是堅持市場為導向理念，充分發(fā)揮人才、科技優(yōu)勢，持續(xù)引進優(yōu)化工藝裝備，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)品開發(fā)工作不斷取得新成果。二是榮鋼樹立和落實以人為本理念，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，著力建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，走“優(yōu)、特、精、專”發(fā)展之路。三是堅持綠色發(fā)展理念，打造百年綠色榮程，投入大量資金進行環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，實現(xiàn)了重要節(jié)點的有效控制，配套建設了各種環(huán)保治理、能源回收、資源綜合利用設施，實現(xiàn)了資源全產(chǎn)回收利用。四是樹立“數(shù)字鋼鐵”理念，以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為突破口，全面推進信息化建設，構(gòu)建起信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)管理體系和以信息技術(shù)為依托的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與工藝創(chuàng)新體系，實現(xiàn)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的精細控制。五是深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立適應市場經(jīng)濟的分配制度和激勵機制，充分發(fā)揮各個崗位最佳功能和最大效能。六是推行全面預算管理，從財務管理體制、制度保障、預防控制、財務預警、審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)科學的財務風險預防和控制體系。七是持續(xù)不斷推行“6S”管理和精細化管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，用現(xiàn)場保質(zhì)量、保安全和環(huán)保，使現(xiàn)場管理走向制度化、規(guī)范化和清潔化。八是加強員工隊伍建設，將企業(yè)制度和文化根植于員工心中，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。